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Rete “Qualità 4.0”: Sistemi Qualità e Digitalizzazione sul Tabloid “Industria”

Continua il successo della Rete “Qualità 4.0” , organizzazione di società di consulenza fondata da Res Nova, Consind, Sada e Assetwork, che aiuta le aziende a scoprire come la Qualità non sia solo una conformità formale, ma un vero e proprio modello organizzativo che può portare valore in azienda. La Rete “Qualità 4.0” fonda i propri principi sul ruolo centrale che può avere la Trasformazione Digitale nel delicato ed epocale processo di cambiamento possibile nell’approccio ai Sistemi di Gestione per la Qualità.

Qualità 4.0 QSA.NET

Rete “Qualità 4.0”

Il Presidente Gianlorenzo Caccia della nostra Rete “Qualità 4.0” intervistato dal tabloid “Industria” edito da Golfarelli Editore parla del valore della conoscenza in questo ambito: “Per essere vincenti oggi occorre aiutare il mercato a sviluppare le competenze necessarie per comprendere i rischi e le opportunità legate al cambiamento”.

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Qualità 4.0 Gestire la transizione alla ISO 9001:2015 attraverso soluzioni in Cloud

Qualità 4.0 QSA.NET

Qualità 4.0 QSA.NET

La transizione alla norma ISO 9001 edizione 2015 è alle porte ed entro settembre 2018 tutte le aziende certificate dovranno adeguarsi ai nuovi requisiti.

Res Nova fa parte del network “Qualità 4.0” formato da una serie di aziende di consulenza che propongono alle PMI soluzioni innovative per gestire il passaggio alla nuova edizione della norma ed informatizzare, attraverso il cloud, la gestione dei documenti e dei processi.

E’ disponibile una guida per le piccole e medie imprese utile per gestire la transizione alla norma ISO 9001:2015, scaricabile gratuitamente attraverso questo link

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Nuove norme ISO verso la Lean Manufacturing ?

L’approccio delle nuove norme ISO, con particolare riferimento alla 9001 versione 2015, potrebbe dare uno slancio all’applicazione anche nelle PMI italiane delle tecniche di Lean Manufacturing: tutto sommato la stessa norma va verso un maggior grado di “leggerezza” formale e documentale, con lo scopo, a nostro avviso, più o meno celato, di lasciare all’azienda l’applicazione di metodologie di lavoro e tecniche organizzative che permettano una “qualità” reale, non basata sulla compilazione di sterili moduli imposti da chissà quale consulente o responsabile della qualità, ma su un modello organizzativo più efficiente ed efficace.

Il pensiero snello è alla base della norma e per questo le aziende che adottano modelli di gestione basati su questa non potranno che beneficiare della necessità di approcciare con la stessa snellezza e leggerezza alla gestione dei processi aziendali.

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Nuova norma ISO 9001: perchè il passaggio al Risk Based Thinking

Il passaggio alla nuova norma ISO 9001:2015 comporterà la ridefinizione dell’approccio alla norma da parte delle imprese certificate con particolare riferimento all’introduzione del Risk Based Thinking.

Risk Based Thinking

Risk Based Thinking

La versione 2008 della norma non è stata di certo un cambio di passo epocale rispetto alla sua versione precedente del 2000, che invece forse era il caso di avere il coraggio di fare in un momento particolarmente critico dell’economia internazionale.

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Seminario Gratuito “Novità ISO 9001:2015 coglierne le opportunità attraverso il Cloud”

La nuova norma ISO 9001:2015 può rappresentare una reale opportunità per la crescita delle imprese italiane, svincolandole da alcuni limiti formali della precedente versione della norma.

Alla base del nuovo approccio che sarà reso obbligatorio nel settembre 2018, dopo un congruo periodo di transizione, ci sarà il risk based thinking, ampiamente ripreso dalla norma ISO 31000.

L’incontro offrirà spunti di riflessione sull’applicazione della nuova norma ISO 9001 versione 2015 all’interno delle imprese con il punto di vista di un Organismo di Certificazione di valenza internazionale, i suggerimenti della nostra società di consulenza e le opportunità offerte dalle soluzioni informatiche in Cloud proposte dal software QSA.NET

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ISO 9001 informatizzata: come il software può aiutare le PMI a gestire i requisiti dello standard

La norma ISO 9001 è arrivata alla sua nuova revisione del 2015 e dopo tanti anni di cambiamenti dei requisiti siamo arrivati ad una versione ancora più snella da un lato, visto che sono state eliminate tutte le procedure obbligatorie presenti nelle precedenti versioni, e più complessa dall’altro in quanto l’azienda dovrà cambiare del tutto approccio basandosi sul Risk Based Thinking.

iso 9001:2015

Nella nostra esperienza di consulenti che hanno visto la norma evolvere dalla versione del 1994 fino ad oggi ci siamo trovati ad osservare una serie di difficoltà all’interno delle PMI nella gestione sistemica delle procedure e delle registrazioni, che anche nella nuova versione 2015, pur non essendo esplicitamente indicate, dovranno esistere per poter documentare il sistema.

Vogliamo approfondire e riflettere in questo articolo su come un software può aiutare, informatizzando gli aspetti che la norma richiede di gestire, le aziende meno strutturate per evitare che la ISO 9001 risulti soltanto una sovrastruttura che appesantisce il lavoro di tutti i giorni in azienda.

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La ISO 31000 come strumento per la valutazione del rischio anche nella nuova ISO 9001

Abbiamo fatto cenno, nell’articolo “La nuova norma ISO 9001:2015” della principale novità introdotta dal Comitato che sta provvedendo alla sua modifica e che vedrà la pubblicazione a settembre 2015: ovvero la necessità di creare un sistema di analisi e gestione del rischio per la qualità.

Avevamo anche detto che il punto di riferimento per chi si occupa di sistemi di gestione, da questo punto di vista, è un’altra norma la ISO 31000, che può rappresentare una linea guida per la creazione di strumenti di analisi e gestione del rischio, di fatto applicabili a qualsiasi situazione e anche allo standard ISO 9001.

Analizziamo di seguito cosa può insegnarci la ISO 31000 facendo una breve disamina del primo capitolo introduttivo alla gestione del rischio e come la ISO 31000 ci insegna di gestire questo aspetto.

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La nuova norma ISO 9001:2015

Il 2015 sarà l’anno della pubblicazione della nuova edizione dello standard ISO 9001, molto atteso dagli operatori del settore e dalle aziende, in quanto si prevede sarà molto più vicino alla struttura della attuale OHSAS 18001 (standard diffusissimo per la certificazione dei sistemi di gestione per la sicurezza sul lavoro) e della ISO 14001 (standard noto per la certificazione dei sistemi di gestione ambientali).

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Tale armonizzazione porterà ad una facilitazione dell’integrazione dei sistemi di gestione aziendale basati sugli standard più conosciuti e certificati ad oggi un pò in tutto il mondo.

Ma la novità che sta forse facendo maggiormente discutere tutti coloro che si stanno interessando di questo argomento è il nuovo approccio dell’applicazione dello standard in azienda basato sul risk-based thinking.

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Cos’è un Sistema di Gestione ISO 9001 e perché certificarlo

La norma ISO 9001 sta per arrivare alla sua ennesima revisione (dovrebbe a breve venir pubblicata quella del 2015)  ma da molte aziende ancora non è ben conosciuta, molto spesso, nella nostra esperienza di consulenti, ci siamo trovati  a lavorare in aziende dove il concetto di “qualità“,che sembra sia stato introdotto proprio da questo standard, sia piuttosto abusato, ma non sempre eccellentemente applicato.

Un dato farà di sicuro riflettere molti: l’Italia è uno tra i Paesi a livello mondiale con il più alto numero di aziende certificate ISO 9001, il secondo dopo la Cina; seguita da Russia, Spagna e Germania. (Dato fornito da Accredia riferito all’anno 2011 disponibile su questo link http://www.accredia.it/news_detail.jsp?ID_NEWS=724&areaNews=&GTemplate=news.jsp)

ISO 9001

In questo articolo vogliamo riproporre quello che secondo noi e una vasta bibliografia in materia ritiene sia un sistema di gestione per la qualità e spiegare perché può essere utile adottarlo e una volta rodato per bene, anche certificarlo secondo la norma ISO 9001.

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